[che_zhiv]

Сообщение от ЛРС

Вопрос к che zhiv - у Вас когда нибудь был "маленький продуктовый магазин" ?

Нет

... Вам вообще доводилось заниматься бизнесом ?

Да

... Если "Да" то каким ?

Торговля розница+опт. Успешно.

Сколько вам лет? Специальность?

[ЛРС]

Мне 37. Специальность ? Как оказалось по жизни - руководитель (формальные регалии: образование техническое - системы управления, ученая степень - системный анализ и исследование операций, ну и плюс разные доп. образования и проф. переподготовки по "экономике" ).
Так вот, возвращаясь к нашим баранам, хотел уточнить каков был характер Вашей оптово-розничной торговли. Вы были учредителем (и по совместительству генеральным) компании торговой? Или Вы были на руководящих должностях как наемный работник? Или трудились в режиме ИП? ... Или как то еще ? ...

[che_zhiv]

Сообщение от ЛРС

Или как то еще ? ...

Критикуй по сути уже, если сможешь. А то на мента больно похож по разговору.

[ЛРС]

Сообщение от che_zhiv

Критикуй по сути уже, если сможешь. А то на мента больно похож по разговору.

Критиковать? ... Прежде чем критиковать (тем более в сети) надо постараться понять что же лежит в основе предложения собеседника: личный опыт; голая теория или какая то их смесь. ... Вот как то так. ... Так расскажите или нет ? ...

[mishan4eg]

Сообщение от che_zhiv

...
где есть реальная конкуренция.
...

Расчет красив, но сделан для "сферического коня в вакууме". Жаль...
У меня родственник держит уже много лет небольшой продуктовый магазинчик, рядом несколько других магазинов. Так вот хрен кто даст заниматься демпингом цен в районе - быстро соседи заглянут "поговорить". Это только если с ружжом круглые сутки в магазине сидеть...

[che_zhiv]

Сообщение от mishan4eg

хрен кто даст заниматься демпингом цен в районе - быстро соседи заглянут "поговорить". Это только если с ружжом круглые сутки в магазине сидеть...

Хотел об этом написать, но не стал

1. Заявленная вами проблема актуальна в мелких городах, в крупных и средних городах никто давить не будет, а если вдруг, то сразу за шантаж загремит, сегодня это уже работающая статья УК, ментосы сразу ухватятся, погоны нужны.

2. Для мелких городов. Предположим пришли с разговором нищающие конкуренты. Концептуальный управленец в моём понимании, это смелый человек который распрощался с социальными страхами и за правое дело готов немного постоять.

Это обычные реально существующие не писанные правила любого бизнеса, угрожают абсолютно всем, включая лягархов, добивается цели тот, кто не дрефит.

Поэтому убивать не будут, просто пугнут или сожгут. Но для этого есть страхование.

Гагарин тоже жизнью рисковал.

[АлександрIII]

Занимаюсь автоматизацией учета и в том числе в целом ряде розничных продуктовых магазинах. Весьма занятная у автора постановка вопроса. А я по наивности считал, что начинать расчеты бизнеса нужно с того, чтобы получать доход на вложенные средства не меньше чем проценты по банковским вкладам. И в каком это регионе на продукты наценка 100%. В нашем регионе средняя наценка по магазину держится около 30%. И практически в каждом магазине на продукты первой необходимости (хлеб, молоко) наценка не больше 10% (конкуренция однако). А если выкинуть из оборота спиртное и табак, то рентабельность любого самого обычного магазина будет равна в лучшем случае нулю. Как вы тогда убедите людей заниматься особо рискованным делом (воровство, поборы фикальных органов, риск пожаров, наводнений ) вместо простого размещения средств в банке под проценты?

[che_zhiv]

Сообщение от АлександрIII

Занимаюсь автоматизацией ...И в каком это регионе на продукты наценка 100%. В нашем регионе средняя наценка по магазину держится около 30%. И практически в каждом магазине на продукты первой необходимости (хлеб, молоко) наценка не больше 10% (конкуренция однако).

Цифры в расчётах должны быть сопоставимыми, я делал месячный расчёт. Если на хлеб наценка 10%, а срок оборота 1,5 дня, то в месяц отдача оборотного капитала в хлебе составит 10%*20 (20 полных оборотов за месяц) = 200% в месяц.

У меня в магазине батон нарезного стоит 17 руб., у вас сколько в опте и в рознице?

Очень хорошо, что у вас есть цифры. Моя формула проста, увеличение торгового оборота в 3 раза позволяет сократить торговую наценку так же в 3 раза при неизменной прибыли. А если мы идём на существенное сокращение торговой чистой прибыли, то зазор для творчества становится ощутимым, а бизнес устойчивым. Нет хорошего оборота - нет бизнеса. Также для расчётов вычитайте 30% расходов - необходимый минимум оптимизации, который придётся поддерживать, в моей практике получалось и больше - до 50% расходов сократить.

Существенно можно экономить на торговой площади, проходное место нам не важно, бабушки да и просто разумные люди будут заходить в любое место. А это уже на 30-40% от расходов конкурентов, которые выкупают лучшие торговые места, а потом трудоёмко их окупают. Надо всего лишь один раз разнести буклетики с ценами по почтовым ящикам в своём районе, хлеб по 11 рублей привлечёт внимание полюбому.

[ЛРС]

Сообщение от che_zhiv

Моя формула проста, увеличение торгового оборота в 3 раза позволяет сократить торговую наценку так же в 3 раза при неизменной прибыли.

формулу покажите ????????