Концептуальные магазины
 

Социализм в бизнесе никто не запрещал!!!

Используя концептуальный подход к ведению бизнеса можно захватить практически любой рынок в любой стране, где есть реальная конкуренция. В сырьевой отрасли конкуренции нет, поэтому там этот метод не пройдёт.

Рассмотрим пример социального бизнеса маленького продуктового магазина в любой точке РФ или Планеты.

Нужно всего лишь выставить размер чистой прибыли в размере 1%! При этом все расходы постоянные и переменные (зарплата, аренда, налоги, транспорт, и т.п.) будут заложены в торговую наценку для их покрытия. Другими словами торговая наценка на товар рассчитывается таким образом, чтобы компенсировать абсолютно все расходы магазина, включая зарплату директора-организатора магазина плюс 1% чистой прибыли.

Почему 1%, он нужен на пополнение оборотных средств, которые будет съедать инфляция. При инфляционном росте более 12% в год, размер чистой прибыли нужно чуть-чуть поднять.

Хлеб для пущей наглядности и приверженности покупателей следует продавать по закупочной оптовой цене, т.е. торговую наценку для хлеба сделать нулевой. А может и ещё на один или два продукта первой необходимости.

Что в результате таких социальных настроек получаем :).
Новость о дешёвом хлебе и низких ценах на остальные продукты моментально расходится по близлежащим дворам и все бабули стабильно отовариваются у нас. В результате магазин получает хороший оборот, очереди. Чем больше покупателей, тем ниже будет стоимость продуктов, ведь стоимость аренды не увеличивается, а лишь размазывается тонким слоем по всем продуктам. Хороший оборот даёт возможность получать лучшие оптовые цены в своём рынке. Появляются рабочие места, которые контролируют концептуалы, директор имеет свою зарплату в соответствии со своей мерой понимания. Закупаем в первую очередь у местных производителей, особенно касается бытовой химии.
Преимущества списком:
- рабочие места, контроль этноса
- концептуальное обучение персонала!
- место для публикации концептуальных новостей, да просто поставить ТВ с концептуальными лекциями! Бабули будут вникать, пока будут стоять в очереди!
- лоток с листовками
- контроль закупки, отсекаем международные ТНК
- не продаём алкоголь и табак
- любая масштабируемость бизнеса, успех одного магазина логично ведёт к созданию сети таких социально-концептуальных магазинов
- социальный эффект
- магазины-конкуренты, продающие спиртовые наркотики медленно, но верно сворачивают свои бизнесы

Пока бабушки стоят в очереди они читают концептуальные плакаты и обсуждают их, в итоге концептуальные новости расходятся моментально по району.

Нюанс: на зарплате персонала особо сэкономить не получится, а вот все остальные расходы придётся жёстко оптимизировать (по началу директору рекомендуется поработать и грузчиком и главбухом и продавцом в одном лице) пока не пойдёт стабильный поток посетителей, антураж магазина в нашем случае не нужен. Обучение на главбуха 1 месяц.

Справочно: сегодня средняя торговая наценка на товар составляет 100%. Чистая прибыль продуктового магазина где-то 8% в месяц. Сокращая чистую прибыль до 1%, оптимизация торговых расходов (5% всегда можно выжать, если задаться целью), а самое главное высокая проходимость магазина, позволяют нам создать магазин, где продукты будут продаваться на 20% ниже общепринятых.

Схема опробована мной лично пару лет назад в торговле (не продуктами), задача захвата рынка выполняется чётко.

Схема актуальна для большого количества рынков.

Может попробуете реализовать не только в умозрительных построениях?
Та самая наценка 100% иной раз не приносит и обозначенных вами 1% "чистой прибыли".

Опять свои нобелевские расчёты хочешь подсунуть? Признаю твои литературные таланты, но в математике только - :).

Не приносит прибыль бизнес из-за отсутствия оборота!!! Оборот - ключ к успеху.

Схема мной успешно опробована, читайте внимательнее.

И других примеров много, Евросеть в том числе на этом поднялась, у них было правило на 10% дешевле чем у конкурентов при том же качестве обслуживания. Упор делался на оборот, а не на прибыль. Прибыль появляется лишь тогда, когда за счёт большого оборота, возникает экономия, не доступная конкурентам с более низким оборотом.

Интересный подход.
Стоило мне доказать вашу безграмотность в подсчёте сложного процента, как вы решили похихикать на тему моих математических способностей :scratch:
Хиханьки в кулачок - это, безусловно, очень веский аргумент в споре.
Не хотите ли похихикать над математическими способностями калькулятора google?

Мудро!
Как же раньше тупые бизнесмены не догадались сделать оборот капитала, скажем в сельском хозяйстве, не раз в год, а 500 раз в год?
Ну, а в палаточном бизнесе давайте его сделаем 500 раз в день!
Блин, это же гениально, Ватсон!

Именно эту ссылку не стал публиковать, чтобы в очередной раз не позорить авторитетного форумчанина. Приведённые расчёты полная ахинея! Ну подскажите же кто-нибудь из сторонних.

Потому, что они руководствовались расчётами экономистов - нобелевских лауреатов. Верили "невидимой руке рынка" - см. дух времени 3. А кто догадался, тот сделал, я таких знаю и палю тему не свою, меня научили :).

Рассмотрим пример социального бизнеса маленького продуктового магазина в любой точке РФ или Планеты.

Вопрос к che zhiv - у Вас когда нибудь был "маленький продуктовый магазин" ? ... Вам вообще доводилось заниматься бизнесом ? ... Если "Да" то каким ?

Нет
Да
Торговля розница+опт. Успешно.

Сколько вам лет? Специальность?

Расчет красив, но сделан для "сферического коня в вакууме". Жаль...
У меня родственник держит уже много лет небольшой продуктовый магазинчик, рядом несколько других магазинов. Так вот хрен кто даст заниматься демпингом цен в районе - быстро соседи заглянут "поговорить". Это только если с ружжом круглые сутки в магазине сидеть...

Мне 37. Специальность ? Как оказалось по жизни - руководитель :) (формальные регалии: образование техническое - системы управления, ученая степень - системный анализ и исследование операций, ну и плюс разные доп. образования и проф. переподготовки по "экономике" :tora: :wall:).
Так вот, возвращаясь к нашим баранам, хотел уточнить каков был характер Вашей оптово-розничной торговли. Вы были учредителем (и по совместительству генеральным) компании торговой? Или Вы были на руководящих должностях как наемный работник? Или трудились в режиме ИП? ... Или как то еще ? ...

Хотел об этом написать, но не стал :)

1. Заявленная вами проблема актуальна в мелких городах, в крупных и средних городах никто давить не будет, а если вдруг, то сразу за шантаж загремит, сегодня это уже работающая статья УК, ментосы сразу ухватятся, погоны нужны.

2. Для мелких городов. Предположим пришли с разговором нищающие конкуренты. Концептуальный управленец в моём понимании, это смелый человек который распрощался с социальными страхами и за правое дело готов немного постоять.

Это обычные реально существующие не писанные правила любого бизнеса, угрожают абсолютно всем, включая лягархов, добивается цели тот, кто не дрефит.

Поэтому убивать не будут, просто пугнут или сожгут. Но для этого есть страхование.

Гагарин тоже жизнью рисковал.