[che_zhiv]

Социализм в бизнесе никто не запрещал!!!

Используя концептуальный подход к ведению бизнеса можно захватить практически любой рынок в любой стране, где есть реальная конкуренция. В сырьевой отрасли конкуренции нет, поэтому там этот метод не пройдёт.

Рассмотрим пример социального бизнеса маленького продуктового магазина в любой точке РФ или Планеты.

Нужно всего лишь выставить размер чистой прибыли в размере 1%! При этом все расходы постоянные и переменные (зарплата, аренда, налоги, транспорт, и т.п.) будут заложены в торговую наценку для их покрытия. Другими словами торговая наценка на товар рассчитывается таким образом, чтобы компенсировать абсолютно все расходы магазина, включая зарплату директора-организатора магазина плюс 1% чистой прибыли.

Почему 1%, он нужен на пополнение оборотных средств, которые будет съедать инфляция. При инфляционном росте более 12% в год, размер чистой прибыли нужно чуть-чуть поднять.

Хлеб для пущей наглядности и приверженности покупателей следует продавать по закупочной оптовой цене, т.е. торговую наценку для хлеба сделать нулевой. А может и ещё на один или два продукта первой необходимости.

Что в результате таких социальных настроек получаем .
Новость о дешёвом хлебе и низких ценах на остальные продукты моментально расходится по близлежащим дворам и все бабули стабильно отовариваются у нас. В результате магазин получает хороший оборот, очереди. Чем больше покупателей, тем ниже будет стоимость продуктов, ведь стоимость аренды не увеличивается, а лишь размазывается тонким слоем по всем продуктам. Хороший оборот даёт возможность получать лучшие оптовые цены в своём рынке. Появляются рабочие места, которые контролируют концептуалы, директор имеет свою зарплату в соответствии со своей мерой понимания. Закупаем в первую очередь у местных производителей, особенно касается бытовой химии.
Преимущества списком:
- рабочие места, контроль этноса
- концептуальное обучение персонала!
- место для публикации концептуальных новостей, да просто поставить ТВ с концептуальными лекциями! Бабули будут вникать, пока будут стоять в очереди!
- лоток с листовками
- контроль закупки, отсекаем международные ТНК
- не продаём алкоголь и табак
- любая масштабируемость бизнеса, успех одного магазина логично ведёт к созданию сети таких социально-концептуальных магазинов
- социальный эффект
- магазины-конкуренты, продающие спиртовые наркотики медленно, но верно сворачивают свои бизнесы

Пока бабушки стоят в очереди они читают концептуальные плакаты и обсуждают их, в итоге концептуальные новости расходятся моментально по району.

Нюанс: на зарплате персонала особо сэкономить не получится, а вот все остальные расходы придётся жёстко оптимизировать (по началу директору рекомендуется поработать и грузчиком и главбухом и продавцом в одном лице) пока не пойдёт стабильный поток посетителей, антураж магазина в нашем случае не нужен. Обучение на главбуха 1 месяц.

Справочно: сегодня средняя торговая наценка на товар составляет 100%. Чистая прибыль продуктового магазина где-то 8% в месяц. Сокращая чистую прибыль до 1%, оптимизация торговых расходов (5% всегда можно выжать, если задаться целью), а самое главное высокая проходимость магазина, позволяют нам создать магазин, где продукты будут продаваться на 20% ниже общепринятых.

Схема опробована мной лично пару лет назад в торговле (не продуктами), задача захвата рынка выполняется чётко.

Схема актуальна для большого количества рынков.

[Sirin]

Может попробуете реализовать не только в умозрительных построениях?
Та самая наценка 100% иной раз не приносит и обозначенных вами 1% "чистой прибыли".

[che_zhiv]

Сообщение от Sirin

иной раз не приносит прибыли.

Опять свои нобелевские расчёты хочешь подсунуть? Признаю твои литературные таланты, но в математике только - .

Не приносит прибыль бизнес из-за отсутствия оборота!!! Оборот - ключ к успеху.

Схема мной успешно опробована, читайте внимательнее.

И других примеров много, Евросеть в том числе на этом поднялась, у них было правило на 10% дешевле чем у конкурентов при том же качестве обслуживания. Упор делался на оборот, а не на прибыль. Прибыль появляется лишь тогда, когда за счёт большого оборота, возникает экономия, не доступная конкурентам с более низким оборотом.

[Sirin]

Сообщение от che_zhiv

Опять свои нобелевские расчёты хочешь подсунуть? Признаю твои литературные таланты, но в математике только -

Интересный подход.
Стоило мне доказать вашу безграмотность в подсчёте сложного процента, как вы решили похихикать на тему моих математических способностей
Хиханьки в кулачок - это, безусловно, очень веский аргумент в споре.
Не хотите ли похихикать над математическими способностями калькулятора google?

Сообщение от che_zhiv

Не приносит прибыль бизнес из-за отсутствия оборота!!! Оборот - ключ к успеху.

Мудро!
Как же раньше тупые бизнесмены не догадались сделать оборот капитала, скажем в сельском хозяйстве, не раз в год, а 500 раз в год?
Ну, а в палаточном бизнесе давайте его сделаем 500 раз в день!
Блин, это же гениально, Ватсон!

[che_zhiv]

Именно эту ссылку не стал публиковать, чтобы в очередной раз не позорить авторитетного форумчанина. Приведённые расчёты полная ахинея! Ну подскажите же кто-нибудь из сторонних.

Сообщение от Sirin

Как же раньше тупые бизнесмены не догадались сделать оборот

Потому, что они руководствовались расчётами экономистов - нобелевских лауреатов. Верили "невидимой руке рынка" - см. дух времени 3. А кто догадался, тот сделал, я таких знаю и палю тему не свою, меня научили .

[Collapser77]

Теперь по теме. Идея с социальными магазинами неплохая, нужно только подумать над её технической реализацией. Прибыль по сути должна использоваться именно на наращивание оборота. Если она изначально будет минимальной, нарастить оборот в разумные сроки не удастся. Думаю, начинать надо с большей прибыли, постепенно (по мере нарастания оборота) снижая её, снижая таким образом цены.

[Sirin]

Обсуждение математики с финансами перенесено вот сюда.

[che_zhiv]

Для наглядности модели могу привести ещё парочку примеров, где компании добились успеха на демпинге

Евросеть - тупой демпинг, на два рубля дешевле, чем у конкурента
youtube.com - бесплатный качественный видеохостинг. Ютуб - это социалистический бизнес.
facebook - бесплатный видео-, аудио-, фотохостинг, поиск работы, знакомства, игры - всё бесплатно в одном месте. Нет чудес, фейсбук это просто халява, которая раньше была недоступна технически. А сейчас стоимость 1 МБ жёсткого диска сильно понизилась и поэтому стал возможен такой проект, который и вышел из стен Гарварда. Фэйсбук - это социалистический бизнес.

Ашаны, Метры, Копейки, Карусели отвалятся моментально если придёт социальная сеть магазинов, за идею, а не за бабки, что самое интересно люди рублём проголосуют гораздо быстрее, ибо устали от барыжничества и хапуг всех национальностей.

Можно просто поставить такие магазины в менее проходных местах, сэкономив на самой значительной расходной составляющей - аренде, это уже даст огромный конкурентный задел. Люди выберут именно такой магазин, чуть в стороне от дороги, но с ценами ниже на 10-20%. Так же можно покорить мир через социалистическую сеть интернет магазинов - без торговой наценки. Кто первый? Опять будем ждать гарвардского проекта? (впрочем здесь чуть лукавлю, ПОЧТИ такая сеть уже есть, очень скоро (10 лет) она станет №1 в Раше. Как её хуячат конкуренты сейчас через продажных ментов, вы бы только знали, но парни вроде стойкие, справляются. Не моя. Называть не буду.) Почему чуть лукавлю, они всё же работают за прибыль, но за очень маленькую и значит есть задел обойти и их.

Для веб сети эта модель поистине КЛОНДАЙК, кто поймёт суть.

[АлександрIII]

а вы подсчитайте хоть в EXCELе аренду минимального магазина в 100-150 квадратов+ зарплату продавцев в трех отделах посменно (всего 6 человек)+затраты на комунальные платежи+затраты на бухгалтера+налоги+поборы+д� �� �ректор-заведующий-управляющий+уборщица+грузч ик+усушка-утруска-пропажа-воровство+прочее. Получите минимальную сумму наценки чтобы магазин работал в ноль. А теперь прикиньте какой должен быть оборот и какой процент наценки чтобы всё это сошлось в ноль. Уверяю вас, что процент наценки будет совсем немаленький. И наконец сравните с наценкой конкурентов, которые уже стоят в прикормленных местах и возможно с большим ассортиментов(больше площадь). И будет вам прозрение. Интернет магазин тоже интересен, при качественном и творческом подходе можно сократить кучу затрат, но останется главная - доставка (недорогая и оперативная, что на сегодня в природе редкость), которая всю идею умножает на ноль. Бабушки здесь отпадают, а обеспеченные любят огромные магазины с большущим ассортиментом, да и пощупать им нужно товар (не зря же они все на принципе самообслуживания). Но ход Ваших мыслей в конструктивном русле.

[ЛРС]

Рассмотрим пример социального бизнеса маленького продуктового магазина в любой точке РФ или Планеты.

Вопрос к che zhiv - у Вас когда нибудь был "маленький продуктовый магазин" ? ... Вам вообще доводилось заниматься бизнесом ? ... Если "Да" то каким ?