[РОСтОК]

...

Кайдзен – это разработанный в Японии подход к организации деятельности, основанный на:

• здравом смысле;
• самодисциплине;
• порядке;
• экономии.

Такой подход во многом совпадает с современной позицией технологий организации собственной деятельности человека во времени. Так:

• здравый смысл включает в себя опору на реальность;
• самодисциплина выражена в нормах и расписаниях;
• порядок представляет собой процесс деятельности, подвергнутый реинжинирингу и упорядочению;
• экономия находит отражение в устранении потерь времени.

Что такое реальность? Реальность может быть измерена показателями, производительности, качества и др. Но что делать с этими показателями?
Подход к организации времени с точки зрения Кайдзен – это использование и анализ статистических данных. Такая методология требует, чтобы изучаемые ситуации и проблемы были выражены в численной форме. Благодаря этому Вы привыкаете работать с достоверными данными, не руководствуясь интуицией и внутренним голосом. Решая статистическую проблему, при сборе данных приходится все время обращаться к ее источнику, такой подход способствует формированию процессного мышления.

Скрытый текст:

Опора на реальность предусматривает избавление от иллюзий, что в результате наших усилий, мы, возможно и не так, как хотелось, но все же продвигаемся вперед. Отсутствие четких сроков, ясных нормативов, подмена твердых планов сомнительным предвидением создает самообман [5].
К примеру, в этом месяце было много праздничных дней, нас подвели погодные условия, мы не получили в срок материалы от поставщиков – это типичные отговорки и оправдания провалов в сочетании с оправданием, мол: «Все мы люди».
У нас имеется арсенал стереотипных реакций для объяснения того, почему наш образ жизни, стиль поведения и мыслительные модели не дают желаемых результатов.
Оправдания служат для формирования уверенности в будущем, как компенсации сегодняшних неудовлетворительных результатов.
Чтобы изменить показатели деятельности следует приложить усилия к улучшению течения самого процесса. Для этого необходимы метрики и стандарты (эталоны) – как для процессов, так и для результатов.
«Если мы имеем дело с совершенствованием (improvement), нам следует работать с показателями, ориентированными на процесс» [1, с.72].
Процессный подход к деятельности предполагает в поисках причин возникновения проблем обращать внимание на всю цепочку процедур, составляющих процесс. Для этого используют технику многократного повторения вопроса: «Почему?», – так можно выявить последовательность обстоятельств, одно из которых будет определяющим.

Пример.
Почему произошла задержка публикации статьи?
Потому что работа над статьей не была завершена в срок.
Почему статья не была готова к назначенному сроку?
Потому что работа над статьей прервалась и не была продолжена в срок.
Почему работа была продолжена позже назначенного срока?
Потому что первичный экземпляр с внесенными поправками не был доступен для обработки в офисе в понедельник.
Почему экземпляр не был доступен?
Потому что автор работал с ним на выходных и оставил на даче.
Почему автор оставил статью на даче?
Потому что там был нарушен порядок.

Таким образом, причиной, которая привела к задержке публикации, оказалось нарушение порядка. Устранить причину возможных задержек, в данном случае, означает навести порядок. Напомним, что порядок – одно из основных положений методики Кайдзен.
В концепции Кайдзен акцент делается на «человеческий фактор» – на то, что люди постоянно должны изыскивать возможности для улучшения своей деятельности.
Таким образом, Кайдзен интересен для персональной организации деятельности следующими составляющими:

• ориентацией на процесс, а не на результат;
• использованием статистических данных при анализе деятельности и принятии решений;
• применением циклов поддержки существующего уровня деятельности и внесения изменений (циклы SDCA: стандартизуй – выполняй – проверяй – воздействуй и PDCA: планируй – выполняй – проверяй – воздействуй).

Любая деятельность – это фактически последовательность процессов. Описание деятельности человека в виде процессов и их составляющих помогает более глубокому пониманию сложившейся ситуации – того, что с ними в действительности происходит.
Построение процессов деятельности и их составляющих – это наилучшее решение в свете понимания того, что произойдет в будущем. Правильно построенная последовательность действий становится базой для реальных планов.
Процессы представляют собой полные и цельные потоки работы. Их можно описать на различных уровнях детализации (процедуры, задачи, операции), но они всегда имеют начало, определенную последовательность шагов и четко определенное завершение.
Мы определяем процесс [6].
Процесс – логичный, последовательный, ограниченный по времени набор взаимосвязанных процедур, который потребляет ресурсы и обеспечивает специфичный результат, который чаще всего размыт во времени. Процесс описывает алгоритм выполнения мероприятий, с учетом их логической и временной упорядоченности.
Возможно выделение подпроцесса – части процесса, которая выполняет специфическую роль в обеспечении функционирования основного процесса.
Процедуры – действия, выполняемые в рамках процесса или подпроцесса. Процедуры описываются в алгоритмах исполнения. Алгоритмы содержат перечень задач, которые решаются в рамках процедуры. Процедуры также определяются стандартами их выполнения.
Задачи – отдельные элементы процедуры.
Операции (действия) – самая мелкая составляющая деятельности, имеющая наиболее простую и конкретную форму; кратчайшая по времени составляющая процесса, не подлежащая дальнейшему дроблению.
Определив, какое событие считается началом процесса, а какое – его завершением, можно оценить продолжительность всего процесса.
...

http://www.improvement.ru/zametki/kaizen/

[Вячеслав Димитренко]

Как мне видится, "кайдзен" - это методика обычного сетевого планирования, которая в формализованом виде, при наличии вполне определенной и четко описанной алгоритмики (порядка и возможных вариантов) действий и времени их выполнения, позволит определить:
- наиболее продолжительный путь (цепочку действий) выполнения алгоритма;
- наиболее быстрый (кратчайший) путь выполнения алгоритма;
- статистически наиболее вероятный путь выполнения алгоритма (который как правило находится в пределах первых двух вариантов).
Просто эта методика описана с применением в лексике слов из японского языка.
Применение метода сетевого планирования совместно с методом динамического программирования и формализованое описание на основе совместного применения этих двух методов позволяет получить продукт не хуже чем, это описано в методике "кайдзен".

[konstantins3]

Kaizen , как метод постоянного улучшения, популярен на предприятиях
запада уже несколько лет, особенно если это японские фирмы.


Применяют его и для развития личности и превращения её в "мастера".

Но! Нет в kaizen понимания Человека, Мировоззрения, Управления и т.д.

Моё мнение, это технология, не больше. Есть там Цель и "анализ состояния"(Ist-Analyse). Но до концепции kaizen не дотягивает.

1.приоритет всё-таки прибыль"KPC( KPC-Methode кайцен на европейский манер, или по-русски, оптимизация производственных процессов- konstantins3) ist absolut darauf ausgerichtet, das Firmenergebnis (G&V, Bilanz) zu verbessern";
....или успех в социуме, этим всё сказано.

P.S.: по этому поводу общался с японцем, последний был согласен с тем, что это лишь метод-технология и для демонов в том числе.
P.S.S.:

Подход к организации времени с точки зрения Кайдзен – это использование и анализ статистических данных. Такая методология требует, чтобы изучаемые ситуации и проблемы были выражены в численной форме. Благодаря этому Вы привыкаете работать с достоверными данными, не руководствуясь интуицией и внутренним голосом.

K вопросу о Мировоззрении Mosaik

Скрытый текст:

[lexik]

Сообщение от РОСтОК

Подход к организации времени с точки зрения Кайдзен – это использование и анализ статистических данных. Такая методология требует, чтобы изучаемые ситуации и проблемы были выражены в численной форме. Благодаря этому Вы привыкаете работать с достоверными данными, не руководствуясь интуицией и внутренним голосом. Решая статистическую проблему, при сборе данных приходится все время обращаться к ее источнику, такой подход способствует формированию процессного мышления.

ключевые слова выделены жирным

[РОСтОК]

Согласен,что не концепция, а технология-методология. Потому и знак вопроса в названии.
Сейчас произходит попытка адаптации системы на предприятиях Росатома - попытка повысить эффективность производства в условиях глобальной конкуренции.
Если наших производственников заинтересовать, толк может получиться. Интуиция-то у многих ещё действует. Другой вопрос, на чей карман будет всё это.

внедрение Производственной системы Росатома позволит отрасли добиться значительных результатов в повышении производительности труда

...
Производственная система Росатома разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Система направлена на повышение эффективности производства.

[D.D.]

Сообщение от РОСтОК

... основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Система направлена на повышение эффективности производства.

Пока русскому не объяснят во имя чего он должен "непрерывно совершенствоваться" он производительность труда повышать не будет.

[che_zhiv]

тема из серии - в Японии всё хорошо, а у нас всё плохо.

[РОСтОК]

Сообщение от D.D.

Пока русскому не объяснят во имя чего он должен "непрерывно совершенствоваться" он производительность труда повышать не будет.

О том и речь, во имя чего русскому повышать эту самую производительность? "Длинный рубль" тута вряд-ли поможет.

Сообщение от che_zhiv

тема из серии - в Японии всё хорошо, а у нас всё плохо.

Да уж.

[AbrWalg]

Больше всего самодисциплина настораживает. Снова жить в каких то рамках, и штампах, как в коробке из под теливизора?

[РОСтОК]

Так Фукусима - и по этому поводу звоночек-намёк. Слышать то слышали, только все ли интерпретировали правильно?