Пример:
1. Есть начальник подразделения - он специально обучался на руководящую должность и является специалистом в области организации труда.
2. Под ним ходит маркетолог - старший отдела у которого в подчинении несколько прочих маркетологов - он так же профессионально обучался исполнению своих обязанностей.
3. Прочие маркетологи - это тоже все профессионалы, но пока еще новички нарабатывающие опыт.
4. Есть дизайнер, старший отдела (и т.д.)...
И так - схема иерархична, но справедлива ли она??? Следует ли допустить, чтобы дизайнер давал советы маркетологу, а старший маркетолог будет накладывать вето на решения управленца подразделением...
И так, в потугах создать справедливую схему (мне кажется) КОБ забывают о человеческом факторе (рожденном зачастую страхом перед ответственностью, а зачастую и амбициями) и ведут систему управления из логики регламента - вот к чему-то подобному... Плевать что бред сущий - за то справедливо!!!... Далее - лебедь, рак и щука...
|