Для внесения ясности предлагаю совместными усилиями детализировать план работы МКД (по ПФУ):
1. Все живут не так как должны. Кругом несправедливость и беспредел. Многие люди кроме меня это видят.
2. Я и многие другие прочитали книгу, где описана справедливая концепция жизнеустройства. Я понял, что люди должны жить по совести, а они не живут. Должны жить по справедливости, но и этого нет. С религией беда. У нас на форуме регулярно обновляются темы, где по материалам СМИ дается метрологическая оценка несправедливости в мире.
3. Наш долг рассказать людям о знаниях, которые позволят им жить правильно. Как можно оставаться безучастным, после прочтения книги? Совесть требует от нас поделиться мудростью людей написавших книгу. Мы понимаеи то, что написано в книге. Поскольку так или иначе мы это уже знали.
4. Чтобы добиться желаемого результата нам нужно распространить как можно больше листовок и дисков с информацией о правильной жизни, проводить семинары, общаться с людьми. У каждого из нас есть пример того как самоотверженно и усердно нужно работать на достижение этой цели - это Петров К.П. Сейчас нашим движением подготавливаются десятки активистов, которые продолжат дело Петрова. Они в свою очередь подготовят сотни и тысячи.
5. Для выполнения наших целей мы реорганизовались из КПЕ в отдельное движение. Но движения не достаточно, так как мы ограничены в ресурсах. Существующие партии нам денег не дадут и помогать в распространении наших материалов не будут. По этому нам необходимо создать свою партию.
6. Работа движения идет продуктивно, распространены тысячи листовок и дисков, проведены сотни семинаров, совместно с московскими трезвенниками был успешно проведен образовательный слет.
7. Когда мы научим жителей нашей планеты жить правильно, тогда ликвидируем движение.
Скрытый текст:
Таблица 1. Полная функция управления
1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает потребность в управлении.
Управление по полной функции начинается именно с этого.
Выявлен реальный фактор либо в роль объективного фактора возведены выдуманный кем-то вздор либо иллюзия?
— Управлять можно только объективно существующими процессами или объективно осуществимыми проектами.
2. Формирование навыка (стереотипа) распознавания фактора среды на будущее и распространение его в культуре общества.
По существу это — вопросы метрологической состоятельности выявления фактора независимыми друг от друга наблюдателями.
— Необходимо выявить и проанализировать перечень параметров, характеризующих наличие фактора, требующего управления, и определиться с метрологией в отношении каждого из параметров (посредством органов чувств либо приборно, либо и то, и другое).
3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
По своему существу целеполагание представляет собой формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей субъекта-управленца. Целеполагание может включать в себя решение задачи об устойчивости частных целей и вектора целей в целом в смысле предсказуемости, хотя это может быть отнесено и к этапу 4 полной функции управления.
Анализ целей, метрологическая состоятельность каждой из них.
Анализ структуры вектора целей на отсутствие в нём дефектов (взаимно исключающих друг друга целей, нарушения порядка следования целей по приоритетности, повторение одних и тех же целей на разных приоритетах и т.п.).
4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей (т.е. целевых функций управления), составляющих в совокупности генеральную концепцию, на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения объекта (процесса) под воздействием: внешней среды, собственных изменений объекта, управления.
Решена ли и как решена задача прогностики в отношении воздействия выявленного в п. 1 фактора и возможностей достижения поставленных целей в отношении него.
Есть ли генеральная концепция управления и как в неё включена частная концепция управления по целям, связанным с выявленным в п. 1 фактором.
5. Организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления.
В аспекте социальных приложений:
Управление проектами на практике это — распределение персональной единоличной ответственности за разные этапы проекта между разными людьми, распределение между ними полномочий и разнородных ресурсов, необходимых для осуществления ими своих функций. Соответственно по существу речь должна идти о выявлении и рассмотрении состоятельности той сетевой модели, в которой выражается деятельность структуры, несущей частную концепцию управления в отношении фактора выявленного в п. 1.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
В аспекте социальных приложений:
Собственно говоря, это — контроль за осуществлением проекта на основе его сетевой модели и деятельностью структур и должностных лиц, возглавляющих каждую из них персонально.
7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.
В аспекте социальных приложений:
В случае ликвидации первый вопрос: кто получатель и хранитель результатов деятельности? и далее трудоустройство высвободившегося персонала и сбыт ставшего ненужным оборудования.
В случае поддержания в работоспособном состоянии встают вопросы поддержания кадрового состава на должном профессиональном уровне, снабжение новым оборудованием.