Цитата:
Сообщение от sergign60
...При оценке шансов событий (априорных шансов) эксперты работали совместно, сближая свои оценки и принимая их консенсусом (подобная методика известна как «метод Дельфи»)...
|
Метод Дельфи (иногда дельфийский метод) появился в
1950-1960 годы для анализа планов атомной войны
США (разработан корпорацией
RAND, авторами считаются Olaf Helmer, Norman Dalkey, и Nicholas Rescher ). Имя заимствовано от
Дельфийского Оракула.
Является методом
экспертного оценивания. Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность.
...
Критика — с 60-х
- беззащитность эксперта перед организационной группой — слишком большие полномочия.
- мнение большинства — не обязательно правильное; креативное решение — меньшинства, наиболее эффективные решения — отбрасываются.
- анализ — много времени. Минимум на каждый этап — сутки. Не подходит для оперативного анализа.
- возрастает конформизм экспертов, стремление попасть в большинство.
- возможность манипуляции экспертами организационной группой.
Противодействия:
- подбор организационной группы из различных структур, научных и социальных школ.
- ту же проблему прогнать через другую группу
- самые оригинальные решения можно включать в качестве дополнений
Это метод не оперативного, а стратегического планирования.
Применяется в стратегическом планировании в
- технике
- футурологии
- бизнесе
[править] Технические недостатки
- время проведения зависит от средств коммуникации экспертов.
- опрашиваемые должны уметь хорошо излагать свои мысли, так как данный метод основан на получении информации в письменной форме, в противном случае обработка затрудняется
- анкетируемые должны обладать высоким уровнем мотивации, так как отсутствует поощрение за заполнение анкет.
...
http://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E5%...E5%EB%FC%F4%E8
Без девственниц это дело не катит, по-моему.
