Не воспринимайте все серъезно. пока что это все мысленные эксперименты.
Вариант номер два. может быть работоспособен в средних и крупных конторах на данном этапе развития электронных СУБД (1с и прочие). в основу работы этих систем закладывается не концепт текущего бухучета (можно оставить для "ширмы" перед налоговой и др) а другой концепт:
на каждого работника заводится что то вроде электронного кошелька состоящего из двух частей : наличной и безналичной. в наличную часть пусть начисляется текущая зарплата, пусть даже по сегодняшним пропорциям между начальником и подчиненым.
теперь насчет безналичной части- где то в материалах КОБ были описаны приоритеты по которым предприятие тратит свой доход .. там по убыванию значимости:
1-расчет с поставщиками
2-зарплата
3-новые внедрения и тд . точно не помню...
так вот оставшийся чистый доход конторы распределяется равномерно по всем кошелькам в безналичную часть . сами работники вплоть до начальника не имеют права единолично самовольно распоряжатся безналичной частью кошелька.
при этом имеем некий документ обязательный для исполнения фин директором и директором, (- как у работника на производстве есть тех паспорт техпроцесс). в котором расставлены приоритеты траты безналичных частей кошельков всех работников. при этом согласование по этим тратам должно быть от уровня мастера/начальника участка и выше.
приоритеты могуть быть такими: если контора в активной стадии роста - то большая часть безнала кошельков идет в закупку оборудования,
если контора ритмично работает то можно часть безнала переводить в наличную часть кошельков ( но тут тоже надо продумать как )) к коэффициентами для начальников или без) ) ну и так далее.
при этом должна быть публичная отчетность: в конце квартала или полугодия или года вывешивается список сколько было списано денег с безнала каждого кошелька и на что потрачено.
моделируем ситуацию- начальник участка - человек с достаточной трезвостью ума и заинтересован в нормальном инструменте и оборудовании для производства так как с него спрашивают за производство.
вполне возможно что и статусные покупки тут вполне могут быть одобрены коллективом если такая покупка дает эффект при заключении новых контрактов. к примеру представительский автомобиль.
так же в этом случае можно решить вопрос с наемными сервисными работниками самого нижнего уровня - столовая, уборка , электрик по бытовой части. зарплата им выделяется из безналовой части основных работников. тем самым у этих работников появляется стимул записатся в основные работники за счет освоения новой специальности.
предлагаемое здесь не следует принимать как инструкцию а просто как повод для дальнейшего развития.
ИМХО мне кажется что то в этом концепте есть. для очень больших контор может быть согласование не по всем уровнять а только по части производства ну и тд.
|