Цитата:
Сообщение от sergign60
Данная цитата относится к НЕНОРМАЛЬНОМУ начальнику отдела, не занимающемуся своими ПРЯМЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ, а именно, всемерным повышением профессионализма своих подчинённых (до своего уровня и выше) и равномерным, сообразно профессиональным обязанностям, разпределением работ. Гнать такого взашей!
|
Я видимо неправильно выразился. Тянет большую часть работы - значит тянет сотрудников, чтобы они её сделали, когда он сам при этом мог бы сделать её гораздо быстрее. Но он один и это неправильно, а работы много, и сотрудники при том очень разнятся между собой. Бывает у некоторых приходится контролировать практически каждый шаг.
Как вы себе представляете процесс повышения профессионализма сотрудников? Какие-то абстрактные лекции, курсы?
Реально повышение квалификации происходит в работе, которая всё более усложняется по мере повышения этой квалификации. Но сотрудники разные, и один может профессионально самостоятельно расти бешеными темпами, а другого надо тащить и стимулировать, так как он сам по себе не нацелен на результат. Конечно, со вторыми нужно заниматься и тратить на них больше времени, но первые при этом убегают вперёд всё равно, и заслуживают за то большего поощрения.
Должна зарплата у самостоятельных, инициативных и ответственных быть больше? Должна. И при этом работы они всё равно больше сделают просто потому, что они её делают быстрее. В программной инженерии производительность может различаться в разы и даже больше.
Вот однажды один самый активный и ответственный становится начальником лаборатории - нижнего звена. Его зарплата (а она была больше других, так как он больше работал) должна резко упасть до средней по лаборатории? Он получал больше других и больше среднего - должен получать теперь меньше?
При этом его старую работу с него разом никто не снимет, потому как дело не ждёт, да и нагрузку самого способного переложить на менее способных не так-то просто.
Реально у него одномоментно вырастает объём работы, причём объём его обязанностей расширяется резко и подготовиться к этому заранее сложновато - только в реальной работе, на собственных ошибках прочувствуешь все тонкости управления работой и людьми (разными людьми, с разной психологией, мотивацией, воспитанием, поведением).
Так должен ли самый работоспособный сразу начать получать меньше, как только он станет начлабом? Это что-то типа морального долга - быть руководителем, а зарплата будет только понижаться и понижаться? А нагрузка возрастать и возрастать (хотя, конечно, бывает поразному...).
В программировании, если начальник сам перестаёт программировать, он очень быстро деградирует, становится просто функциональным звеном, которое реально превращается в просто хозяйственника. Кстати, не только в программировании - главврач любой поликлиники, его замы - также обязаны проводить приём пациентов.
А нормальному руководителю надо контролировать весь процесс разработки, добиваясь конкретных результатов. Поэтому он должен знать все детали разрабатываемой системы, зачастую понимая их лучше самих исполнителей. Иначе это не руководитель, а просто "поставленный на должность", и серьёзное дело такому не доверят.
Существует негласное правило при приёмке/сдаче больших систем (ракетных комплексов и т.д.), что главный конструктор должен уметь ответить/объяснить/обосновать любой вопрос по любой подсистеме/детали, который ему зададут на полигоне. Если не может, а должен для ответа позвать какого-то подчинённого - это большой минус. И это правильно, потому как, как минимум у главного-то конструктора должно быть полное обоснованное представление о системе - в его голове, а не на бумагах, в головах подчинённых и т.д.
Гнать таких взашей? Без таких люей ракеты не летают, да и не только ракеты. Это работа такая, причём она не снимает обязанности всемерно повышать уровень профессионализма своих подчинённых. Просто чудес не бывает, а люди разные, потому одни уже сейчас способны выполнять такую работу, а другие её нет.
Может ещё один пример рассмортим - Армию?
Командир взвода, лейтенант такой-то, офицер - получает среднее денежное довольствие среди своих подчинённых - солдат контрактников? Или может среди срочников, которые вообще по призыву и без оклада? Командир полка - среднюю среди солдат своего полка?
Или у нас (да и у всех) неправильная армия, или давайте заглянем в устав и ознакомимся с распределением обязанностей, и насколько они различаются и по смыслу и по объёму. Общевоинские уставы известны всем, тарифная сетка тоже не большой секрет - давайте может тогда вместе подумаем, как её сделать из неправильной - правильной. Заодно устав перепишем для более "справедливого" распределения обязанностей. Вот это результат будет! Только мне пока не понятно - а возможно ли это?