[Промузг]

Методика формирования «Проекта 2018»
Самый главный вопрос: как организовать нашу работу по составлению народной «Программы 2018» для президента по воплощению идеалов справедливости Русской цивилизации так, чтобы она была устойчивой по отношению к изменению участников состава проекта и получила широкую поддержку в народе?

Виды структур организации.
Существует два вида построения структуры любой организации:
• линейно-штабная (изначально структурированная, конгломератная) – по принципу постановки задач, выбора методов их достижения и распределения ресурсов вышестоящим штабом перед нижестоящими штабами, имеющими на каждом уровне равный статус;
• сетецентрическая (ситуативно структурированная, блоковая) – по принципу самостоятельной постановки задач, выбора методов их достижения в зависимости от наличных ресурсов каждым из штабов в рамках общего замысла,
при этом каждый вид из указанных выше оргструктур может содержать в себе другой вид оргструктур на иерархически подчинённом уровне.

Достоинства и недостатки каждого вида оргструктур

При линейно-штабном виде построения организации распространение и сбор функционально значимой информации (информации о факторах способствующих и препятствующих достижению цели) идёт по заранее созданным каналам прямой и обратной связи, которая обрабатывается, хранится и передаётся с уровня на уровень по заранее созданным стандартным правилам компонентными людьми или автоматами. Такое построение оргструктур позволяет достаточно эффективно реагировать на СТАНДАРТНЫЕ ранее промоделированные внешние и внутренние факторы в плане выбора метода реагирования на них.
Недостатком является отсутствие процедур работы организации для ранее неизвестных факторов – при выработке лимита реагирования на него по какому-либо параметру, организация в целом, её структурные подразделения могут не выполнить своё целевое предназначение. Это чаще всего происходит из-за “замыливания глаза” – снижения творческих способностей управляющих структур, когда вышестоящие органы в командно-штабных играх по выработке модели реагирования предлагают своим подчинённым рассматривать одни и те же факторы или их комбинации.
Кроме того существуют пороги сбора, хранения, обработки и передачи информации, на которых существует вероятность потери функционально значимой информации тем больше, чем больше уровней управления. Сказывается роль субъективного выбора фактора по значимости у людей с различным мировоззрением на различных уровнях иерархии – те, кто находится выше, видят более широко и детально картину происходящего (в случае соответствия занимаемой должности), но она складывается из данных, получаемых снизу. При несоответствии способностей управленца занимаемой должности качество управления организации, вследствие иерархической подчинённости, падает тем сильнее, чем выше забрался или подняли карьериста.
Наиболее уязвимой частью любой линейно-штабной оргструктуры является работа каналов прямой и связи. Потеря управляемости может происходить из-за:
1. прекращения работы канала передачи данных, что преодолевается их защитой, созданием дублирующих каналов;
2. нарушения принципа единоначалия (у исполнителя всегда должен быть только один руководитель),
что приводит к сбою линейной структуры распространения информации по каналам прямой и обратной связи, в результате чего у одного исполнителя появляется несколько руководителей со своего или других уровней организации; у руководителя появляются исполнители с других уровней организации, для управления которыми у него не всегда есть необходимые знания и навыки.

При сетецентрическом виде оргструктур сбор, хранение, обработка и передача функционально значимой информации не имеет многоступенчатых порогов линейно-штабных оргструктур, напрямую (без каналов прямой и обратной связи, на которые не надо тратить ресурсы) становится достоянием управленцев штаба. Это позволяет сократить время для анализа данных и принятия управленческого решения по выбору методов и средств достижения целей.
К достоинству сетецентрических оргструктур также следует отнести их способность выделять новый фактор среды без катастрофических потерь для всей сети. В случае выработки лимита реагирования на фактор не критичным числом элементов сети (есть уровень невозврата для всей сети), она сохраняет свою функциональность, способна регенерироваться.
Достоинство распределённости ресурсов (людских, материальных, информационных) между различными штабами сетецентрических оргструктур может превратиться в недостаток в том случае, когда штабы в целях самосохранения или переключения на иные цели не способны использовать их ради общего замысла.
Ранее к недостаткам можно было отнести меньшие скорости обмена информацией между штабами, что приводило к замедлению выработки согласованных действий при скорости изменения ситуации, превышающей скорость обмена данными. С развитием средств коммуникации это ограничение преодолено.

Как формируется структура «Проекта 2018»?

Вначале надо разобраться с тем, что мы имеем на данный момент? Почти за четверть века безраздельного властвования фундаментального либерализма для криптоколоний в государственном управлении России, науке и образовании большинству народа стало ясно, что он способен плодить только нищету среди трудового народа, опускать его в скотство общества потреблятства. Среди народа (ибо официальная наука находится под безраздельным идеологическим управлением фундаментального либерализма) появилось множество людей, которые в одиночку или в группах нашли способ выхода из существующих проблем общества на различных уровнях его функционирования от теоретически разработанных принципов государственного строительства до практических дел в рамках местного самоуправления домом, деревенской улицей. Все эти люди и общественные инициативы «варятся в собственном соку», не имея представлений о том, как можно координировать усилия множества разнородных сил для утверждения социальной справедливости без кровавых потрясений и бедствий. Созданный под патронажем государства ОНФ решает локальные задачи по сбору компромата на зарвавшихся местных представителей власти, что, по сути своей, является борьбой со следствиями, а не причиной, позволяющей чиновнику переродится в местоблюстителя-бюрократа. Данная работа необходима, но не достаточна.

На начальном этапе «Проекта 2018» организационная группа берёт на себя миссию по разработке, поиску и распространению среди близких нам по духу людей и организаций модельной методики формирования (по принципу первоочередной необходимости), взаимодействия проектных групп с одновременной обкаткой на практике различных способов деятельности в обществе исключительно в рамках закона РФ и сотрудничества с органами власти. На это отпускается время до 1 августа 2015 года. По завершении начального этапа, получения опыта совместной работы, его систематизации возможно внесение изменений в модельную методику «Проекта 2018», уточнение его вектора целей, оргструктуры.

На втором этапе до 1 августа 2016 года по возможности формируются для каждой из сфер жизнедеятельности общества 2 проектные группы для улучшения качества и повышения устойчивости работы всего «Проекта 2018». По завершении второго этапа «Проекта 2018» инициативная группа может прекратить свою работу по формированию и доработке структуры организации, ибо большая часть работ по налаживанию взаимодействия между проектными группами будет сделана. Можно переходить к сетецентрической оргструктуре.

На третьем этапе «Проекта 2018» все усилия созданной структуры направляются на распространение и повышение меры понимания способов воплощения идей справедливости и человечности на нашей Земле. Ситуация, когда ни один претендент на любую публичную государственную должность (в том числе Глава государства Российского) не может игнорировать запросы трудового народа – естественная для нас ситуация.

Наброски модельной методики формирования и работы проектной группы в рамка «Проект 2018»

Под первоочередные выбранные цели самовыдвигаются, приглашаются единомышленники, назначаются ответственные исполнители. На них ложится обязанность в течение 2, максимум 4 недель разработать поэтапный план реализации цели с указанием оптимальной по имеющимся ресурсам метода её достижения из множества известных методов или самостоятельно разработать его в случае отсутствия такового.
После разработки поэтапного плана он предлагается на рассмотрение организаторам «Проекта 2018» для одобрения, отклонения, внесения изменений и дополнений в него с учётом имеющихся у них дополнительных сведений.
Организаторы «Проекта 2018» обязаны рассмотреть и вынести совместное решение по плану проектной группы в течение 2, максимум 4 недель.
Согласованное решение по реализации проекта обеспечивается необходимыми для этого ресурсами (кадрами в первую очередь), курируется как минимум одним организатором проекта в течение месяца для оперативного решения непредвиденных ранее проблем.
Далее проектная группа продолжает свою работу при постоянной поддержке связи с организаторами проекта не реже 1 раза в 2 недели для формирования у проектной группы и организаторов проекта целостной картины идущих процессов всего «Проекта 2018», согласования рабочих моментов.

Какие проектные группы необходимы?

На данный момент необходимы разработчики многофункциональных проектов, имеющие опыт практической деятельности в них для консультаций организационной группы во время запуска «Проекта 2018».
Можно выделить следующие сферы деятельности:
1. Сбор информации по выбранной тематике.
2. Обработка информации до стадии обзорной статьи по теме.
3. Обзорная статья ложится в основу написания листовки – тезисов решения проблемы, которые распространяются в ближнем окружении, указывают на информационные ресурсы, где эти решения обосновываются; рефератов для школьников и студентов с обосновывающими тезисами.
4. Обзорная статья также является исходным материалом для создания видеоролика, мультика и иного художественного произведения в образном виде раскрывающим суть решения проблемы.
5. Обзорная статья вместе с собранной и структурированной информацией по теме перерабатывается до уровня законодательной инициативы.
6. Доведение полученных информационных продуктов: архивов по темам, обзорных статей, видеороликов, рефератов и листовок, проектов закона до заинтересованных общественных групп (например, школьников, студентов, пенсионеров, родителей, руководителей и членов организаций и т.п.), народа, всех профильных органов власти по всем доступным нам каналам.
7. Организация просветительских лекций и семинаров, слётов, на которых участники проектных групп могут общаться вживую друг с другом, соратниками, сочувствующими.

Из перечисленных сфер деятельности следует, проектная группа может быть самодостаточной, выбрать одну из них, нести в себе лишь часть. Доведение до целостности происходит во взаимодействии групп координирующих свою деятельность изначально через организаторов проекта, а в последствии напрямую.