Освоение ДОТУ
 

Кто может помоч с освоением ДОТУ? Одному тяжеловато.

А что именно тяжеловато и по каким источникам?

источник работы вп ссср интернет.

На примере автомобиля управление понятно. Но когда начинаешь применять к себе, то в голове каша.

Я так понимаю с ПФУ проблемы? К какому процессу надо применить?

Например управление своей психикой.

Возможно ли такое разделение на субъект - объект?

Думаю, сначала стоит понять, что есть "я". Если принять, что "я" - это не физическая оболочка и не совокупность излучаемых телом биополей, а "я" - это Душа, и если принять, что психика - это многокомпонентная система, включающая в себя инстинкты, рефлексы, привычки и культурно-обусловленные автоматизмы, интеллект, эгрегориальное водительство и наваждения извне, то можно на основе этой информации облегчить для себя различение субъектов и объектов управления.

Сложновато (для меня). А вот если субъект-я, а объект-строительство дома(процесс), то как управлять этим процессом по ПФУ?

Ну попробуйте самостоятельно расписать этот процесс по этапам ПФУ. Потом можете выложить здесь, и каждый может что-то поправить.

Я думаю, здесь и появляется ошибка. Объект не может быть процессом. Процесс - это изменение состояния объекта с течением времени.
В вашем случае "объект" - это образ дома, который существует у Вас в голове.

Попытался, не знаю с чего начать

А вы можете помочь мне, описав подобный пример, так как мне сложно в этом разобраться

А если цель- поиск работы, этот процесс тоже не может быть объектом управления? Или объктом будет "работа"?

И снова объектом будет "образ работы". Вы ведь как-то ее себе представляете?
Все идет от головы. Сначала образ - потом воплощение.

Может наоборот?

Т.е.объект-это то, что я должен хорошо представлять себе в образе?

Объект - это то, чем Вы можете управлять.
Википедия:
Итак, для того, чтобы именно Вы управляли каким-либо объектом:
а) объект должен иметь возможность принимать ваши управляющие сигналы
б) вы должны иметь возможность эти сигналы подавать
в) под воздействием этих сигналов объект должен менять свое состояние в сторону желаемую вами в пределах допустимой погрешности.

Как заметил Январь, если при строительстве дома Вы не можете определить, как управлять этим процессом, то значит это не вы управляете процессом, а кто-то другой, а вы являетесь всего лишь частью его объекта управления.
Ваш внутренний мысленный образ - это то, чем Вы можете управлять 100% (если, конечно, захотите). А вот уже внешний объект или процесс - не факт, что он подконтролен именно Вам. Например, при строительстве дома Вы тут же столкнетесь с кучей всяких разрешающих инстанций, типа моих любимых электросетей, которые процесс строительства вашего дома будут использовать для достижения своих личных целей, например, для личного обогащения.
Поэтому неправильный выбор объекта управления чреват получением только иллюзии управления со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Например, всем нам кажется, что мы управляем компьютером. Ведь очевидно же:щелкнул два раза мышкой - окно открылось, щелкнул по крестику - закрылось. Но ведь на самом деле компьютером управляет операционная система, созданная абсолютно незнакомыми нам людьми с абсолютно неизвестными нам целями, о которых мы можем только догадываться.
Поэтому объект управления - это не просто то, что мы себе хорошо представляем, но то, что мы знаем досконально.
Даешь науку об обществе в широкие народные массы!
Каждая кухарка должна уметь управлять государством!
http://www.plakaty.ru/i/plakats/medium/1185.jpg

г) Вы должны фиксировать изменение состояния объекта (от воздействия управляющего сигнала, внешних факторов или изменений самого объекта) с допустимой погрешностью ...

Кстати, не обязательно. Обратные связи не являются обязательным элементом системы управления.
Например, представьте себе некое поле, по которому под воздействием внешних возмущений хаотично движется металлический шарик. Для того, чтобы привлечь его в какую-либо точку, Вам достаточно включить в этой точке достаточно сильный магнит. И рано или поздно шарик окажется в этой точке, где бы он ни находился в начальный момент воздействия.
Точно такую же роль выполнял раньше на поле боя флаг. Это было место сбора всех бойцов, куда бы их не забросила схватка. Именно поэтому до сих пор таким важным считается захватить или уничтожить знамя противника.
Именно поэтому сейчас в среде русского народа наблюдается такой разброд и шатания. Потому что нет "знамени", которое бы все однозначно считали своим и собирались вокруг него. Необходимо "достаточно сильное" воздействие на общество, которое могло бы собрать всех людей в одно целое независимо от того, где они сейчас находятся: в стане кобовцев, православных христиан или марксистов-атеистов.

А если в поле окажется более сильный магнит, чем ваш? Как вы определите, попал шарик в вашу точку, или он никогда туда не попадёт из-за воздействия другого фактора?

Никак не определить. Предполагается, что уровень возмущающих воздействий среды известен, и наш управляющий сигнал превосходит его на порядок. См. "Разомкнутая система управления". В ДОТУ это названо "программное управление".

А вот когда появляется другой субъект управления, у которого есть свои виды на этот "шарик", и который активнее машет флагом, тогда да - мы имеем иллюзию управления вместо самого управления.

сам я из казахстана г Уральск .как мне выслать ОСНОВЫ СОЦИОЛОГИИ а то на мониторе не люблю долго читать

http://zdravmagrf.ru/zdravmagrf.gif
http://kob.su/forum/data:image/png;b...BJRU5ErkJggg==

Так и не дождавшись от "кобовцев" примеров применения ДОТУ, выкладываю собственные наработки по конкретной практической задаче.
Итак,

Нулевой этап ПФУ.
Задача - "Создание предприятия, которое бы способствовало духовно-нравственному, профессиональному и экономическому развитию людей, входящих в него".
Миссия предприятия в существующей социально-экономической системе - "Модернизация промышленного оборудования"
(Примечание - эти задача и миссия сформулированы применительно к конкретной группе людей, учреждающих предприятие. Все они являются инженерами в различных областях. Другая группа людей сформулирует другую задачу и миссию. Главное - чтобы они были важны и интересны для всех участников. Только общий интерес способен удержать вместе группу людей.)

Оценочный параметр эффективности:
Уровень чистой прибыли. Контрольное значение - достижение уровня чистой прибыли в 2,5 млн. руб в месяц к началу 2016г.

Этапы ПФУ с 1 по 3 сразу в куче (оно же "риск-менеджмент"):
См. в приложении

Какой оборот должен быть к 2016 году для такой прибыли?
Сколько людей должно участвовать в работе предприятия, чтобы генерировать такую прибыль?
Как эти люди должны быть распределены по функциональным ролям?
Какой объём работы нужен, чтобы загрузить всех этих людей?
Сколько заказчиков должно быть в активной работе для такой загрузки?
Где найти столько заказчиков?
Как привлечь этих заказчиков к работе с нашим предприятием?

Кто будет следующим членом нашей команды (кого берём)?
Сколько людей мы должны находить в год/квартал, чтобы дорасти до нужного количества к 2016 году?

Кто будет нашим первым заказчиком?

И т.д.

Эти вопросы задаёт себе потенциальный руководитель.

В первую очередь сбыт. Сколько народу уже погорело на этом. Начинают работать, у них спрашиваешь:
- Куда и кому будете продавать?
- Покупатели найдутся, - говорят, - ведь мы собираемся делать самую лучшую продукцию.
Результаты такого подхода я наблюдал не единожды, происходило и продолжает происходить прямо на моих глазах, почти ежедневно, далеко не всех удаётся вразумить. Каждый учится на ошибках, в основном на своих, при этом я пытаюсь сделать, чтобы эти ошибки были хоть не столь катастрофичны. Кто прислушивается - проводят хотя бы мало-мальский анализ рынка.

Вообще, по-моему мнению, необходимо разработать и попытаться осуществить кластерную модель производственного цикла, как наиболее подходящую ландшафтно-усадебной урбанизации с одной стороны и элементам соборного взаимодействия с другой.

Тезисно о кластерной модели производственных циклов:

Для понимания можно сравнить с социальной сетью, только реализация совсем не обязательна с использованием интернета.

Во-первых, развитие технологии на данном этапе уже позволяет заменить достаточное количество огромных заводов относительно мелкими производствами, то, что раньше возможно было произвести исключительно на гигантах, сейчас возможно в относительно небольшой мастерской.
Во-вторых, также развитие транспортной инфраструктуры позволяет уйти от жёсткой привязки к крупным транспортным узлам и делать достаточно распределённую сеть производств.

Итак, есть потребность в продуктах, есть этапы её изготовления. Желаешь войти в цикл производства - заходишь в "сеть" смотришь потребности узлов, связываешься с узлами, организовываешь свой узел, он может быть совсем небольшим (литьё рулей к авто, перевозка продукции от одного узла к другому и прочее).
При том заход в "сеть" возможен при личном контакте, "стабилен" сбыт и поставка, хочешь расширяться, договаривайся с другими узлами. Размещение производств относительно свободное, производства могут быть и "на дому" семейного типа. Устойчивость модели выше, при выпадении нескольких кластеров сам производственный цикл не прекращается.

ДОТУ – это не та теория, которую как есть можно применять на практике для построения конкретной системы управления на предприятии. ДОТУ – это общая теория, заточенная на понимание принципов создания прикладных теорий управления. А уже затем правильное применение этих прикладных теорий может дать результат. Если правильно применять прикладную теорию управления, то конкретную систему управления на конкретном предприятии нужно строить по этой теории от начала до конца, до самого последнего винтика. Но когда система управления уже будет построена, о ДОТУ можно опять вспомнить. Потому как именно понимание ДОТУ может привести к осознанию иных альтернатив повышения эффективности готовой системы управления.

Святогор, садовник,
спасибо за комментарии. Замечания, безусловно, верные. Но этот документ я выложил не как бизнес-план, а как пример применения первых трех этапов ПФУ к созданию конкретной коммерческой организации. Сам бизнес-план будет готов к концу недели. Если интересно, могу его выложить, разумеется, без указания конкретных имен и названия организаций.

Тезисно по тезисам садовника о кластерах:
Именно так и работает так называемый "малый бизнес": находишь конкретную потребность в конкретном продукте в конкретном регионе - и собираешь этот продукт у себя в гараже. Для этого вовсе необязательно использовать какую-то специальную сеть, достаточно уже имеющегося общества. Проблема в том, что при такой работе практически не остается ресурсов на развитие предприятия, а если ниша окажется достаточно интересной и перспективной, то тебя сожрут "акулы капитализма" - крупные международные холдинги и сетевые компании.

Мы же хотим при создании предприятия решить еще и проблему распределения ресурсов (финансовых, производственных, людских, информационных) между разными кластерами (спасибо за это слово). Я знаю несколько примеров успешной реализации такой схемы работы. Но только в общих чертах - знаю, что люди это сделали, но не знаю как именно. какую модель выработаем мы применительно к конкретной ситуации - отпишусь, если это будет Вам интересно.

хотя вопрос и не совсем в тему "освоение ДОТУ", но все равно спрошу
а энергия ??? ... как обеспечить электроэнергией множество рассредоточенных поселений ... да еще и с производствами ??? ... тянуть к каждому ЛЭП??? ... или тянуть к каждому газ для своей ТЭЦ?????

и
вопрос:
а как "духовно-нравственное, профессиональное и экономическое развитие людей" можно проконтролировать рассматривая единицы измерения чистой прибыли ... то бишь рубли ??????

Это придёт в процессе выстраивания кадровой политики. Духовно-нравственное развитие проконтролировать очень сложно (я не знаю, как), но можно контролировать и способствовать профессиональному и экономическому. Точнее, хватит одного профессионального, а за ним само подтягивается экономическое, либо... человек уйдёт туда, где ему больше заплатят с его проф. уровнем.

А я считаю что единственный способ контроля подобного плана - это переформатировать паспорта в аналог личных дел военнослужащих. А там ставить пометки: служил в армии, участвовал в чистке леса от мусора, помогал при тушении пожара, еще раз участвовал в чистке леса, получил начальное спец. образование плиточника, помогая при строительстве нового детского сада.

Ну и т.д.

Так и будет ясно что чего стоит, а главное - это удешевит различные виды производства, в которых такой подход к формированию трудовых бригад не вызовет падения качества.

То есть - чтобы очистить лес от грязи - не обязательно нанимать таджиков, достаточно позволить людям стать лучше.

Никак.
Рубли фигурирует здесь как оценочный показатель эффективности управления конкретным предприятием в конкретных социально-экономических условиях.
Когда мы будем жить в других социально-экономических условиях, например, при социализме или коммунизме, то и оценочный показатель эффективности будет другим - например, натуральные показатели произведенной продукции или количество съэкономленной энергии при внедрении новых технологий производства.

Про развитие людей: мысль состоит в следующем - человек будет эффективно трудиться на предприятии до тех пор, пока эта работа удовлетворяет его духовные и материальные потребности. Как только он поймет, что в данном предприятии дальнейшего роста для него не будет, он уйдет в другое место. И это хорошо! Человек должен расти, должен становиться лидером и тащить за собой других. Чем больше таких лидеров вырастет, чем больше они будут взаимодействовать друг с другом, тем в итоге лучше для всего общества. Тем быстрее будет происходить "автосинхронизация" как в экономической, так и в политической и мировоззренческой сферах.

само собой никак ... но тогда при таком показателе оценки эффективности реальная задача в моем понимании должна быть сформулирована так
"Задача: организация предприятия приносящее определенный доход учредителям" .... и доход обозначен - 2,5 млн. руб. ....
все ... все остальное "про развитие людей" это ляляшки, не имеющие никакого отношения к реальным целям создания предприятия ....

Если бы вы обозначили в качестве показателя эффективности уровень заработной платы работника (в долях от суммы, обеспечивающей покрытие ДОП :):):)) и продолжительность рабочего дня .... это как то еще можно было бы пристегнуть к задаче "развития людей" ....

Учредители сформулировали такую задачу, какую сформулировали. Деньги сами по себе - это лишь инструмент для достижения каких-то других целей.
К тому же прибыль предприятия это не то же самое, что доход учредителя. Прибыль может быть реинвестирована в собственное предприятие, инвестирована в другие коммерческие и некоммерческие проекты, потрачена на закупку оружия для пролетарской революции и т.п.
Возможно, Вас смутило словосочетание "чистая прибыль". Под ним подразумевалась прибыль, оставшаяся после оплаты всех текущих затрат на производство, включая заработную плату, а также уплаты налогов и прочих обязательных платежей.

По поводу уровня заработной платы: мой жизненный опыт говорит о том, что у подавляющего большинства людей есть некий "блошиный потолок" зарплаты, достигнув которого они перестают стремиться его повысить. Типа, "а мне и так хватает, нафига лишний раз корячиться за какие-то вшивые три тыщи". Поэтому рост зарплаты без условия личностного и профессионального роста сотрудника - это прямой путь к его деградации. Зарплата должна напрямую зависеть от вклада каждого человека в общее дело . Учредителей как некой касты паразитов, которые тупо сидят на дивидендах, быть не должно. Это будет прописано в уставе. Правда пока не ясно в какой форме.

По поводу продолжительности рабочего дня: если человек занимается любимым делом, то продолжительность работы не имеет никакого значения. Скорее отдых становится неприятен - "блин, уже надо спать, а еще нифига не сделано". Меня иногда реально бесит, что в сутках каких-то жалких 24 часа, из которых люди работают всего 8. После 6 вечера фиг что сделаешь. Хорошо еще, что у нас с Москвой 2 часа разницы, можно еще до 8 часов москвичей мучить своими расспросами. Правда в таком режиме главное вовремя поймать момент, когда скоро наступит физический предел организма. Иначе можно выпасть из работы на длительное время. Как правило это проявляется в виде какой-нибудь неожиданной болезни (рак?).

См. - "артель"

очень много слофф ... с претензией на монопольное понимание различий между чистой прибылью и доходом учредителей .... психологии работника ... и т.д. ...
а всего то надо было признать что здесь
http://kob.su/forum/showpost.php?p=94244&postcount=24
задача и контрольный параметр не соответствуют друг другу ... контрольный параметр от иной задачи (сиречь иной цели ....) ... вы кстати это признали ... далее надо понять реальные цели - сформулировать реальную задачу (под показатель - чистая прибыль) ... или выбрать для заявленной цели (совершенствование людей) адекватный контрольный параметр (или группу параметров) .... все ... и нет необходимости уходить в словоблудие ... как то так ....

Р.S. Если есть желание поупражняться в моделировании процесса реализации управления по полной функции ... давайте начнем с описания среды .... и факторов которые "давят на психику" ... :):):):)

Почему на монопольное?

?????????????????
И что Вы теперь от меня хотите?

Мне не встречалось в жизни ни одного человека, который мог бы сформулировать конечную цель своей жизни "в цифрах". Все в результате приходят к одному и тому же - движение ради движения. Потому что это и есть жизнь. Иначе - смерть.
А трудовая деятельность может способствовать саморазвитию человека или препятствовать ей. Причем определить это может только сам человек.

Это "словоблудие" - это поиск ответа на вопрос, почему группа людей не смогла за два года создать совместный дееспособный бизнес? Почему раз за разом каждый уходит в свою область, с одной стороны. А с другой стороны, не уходит далеко и постоянно обращается за помощью к другим своим товарищам, - одному-то ох как тяжко. Почему в рамках одного проекта взаимодействие есть, а в рамках другого нет? Деньги? Не тут-то было. Я до сих пор от торговли получаю больше прибыли, чем от монтажа. Тем не менее, не собираюсь больше вкладывать в развитие торговли ни денег, ни сил. Потому что это неинтересно. Это пройденный этап. Получить прибыль в 2,5 млн. с торговли достаточно легко: надо просто-напросто взять 35-40 млн. руб. и вложить их в оборот, при наценке 15% (прибыль - 5 млн. руб) - 2% инвестору или 0,7 млн. руб (24% годовых) - транспортные 2-3% (еще 0,7млн.) - зарплата "манагерам" пусть 15% прибыли со сделки (еще 0,7-0,8млн.) - аренда, связь и прочая канцелярия (пусть еще 0,1млн.) = получаем 2,7 млн. прибыли - обналичка 5% = 2,57 млн. руб. Деньги липнут к деньгам - это аксиома.

См. - "полное товарищество"

Кластерная модель не совсем так.
"Малый бизнес" - это "рыночный" механизм оганичение по размеру предприятия и не более того. А присутствуют все "прелести" рыночной экономики: сам ищешь, "вгрызаешься", "грызёшься за место под солнцем" и апофеозом "акулы капитализма".
В кластерной модели присутствует как план, так и рынок. План - новый участник входит в производственный цикл с уже известными спросами и предложениями. Рынок - ему необходимо оптимизировать собственное производство.
План достаточно легко набрасывается по демографически обусловленным потребностям.
Конечно, существует множество подводных камней, но ведь и модель ещё не разработана, а только идея.
К примеру, продукты питания. В конкретном месте требуется столько то яиц, молока и прочее. Желание "перепроизвести" не возникнет по причине отсутствия большего спроса, желаешь увеличить производство - выходи на соответствующий кластер, "перепроизвести", кстати, хоть чего, хоть конечного продукта, хоть комбикормов, так как имеющимся кластерам переизбыток его тоже не нужен.
Наброски модели "сырые". Между собой у нас также идёт спор. Кто-то с ходу начал пробовать "ушатать" её, типа, а если я захочу подмять под себя прочие кластера. В этом случае кластера общаются между собой личностно и должны отчётливо понимать, если кто-то демпингует цены и кто-то "повёлся", то завтра может произойти ситуация разорения соответствующих кластеров с естественным подъёмом цен.
Если хватит сил, попробуем реализовать подобную модель, год-два, может больше, пока только набрасываем саму модель.
Есть серъёзные опасения, что многое упирается в честность и совесть. Нужно продумать.

ЛРС, кластерная модель - это не универсальный ответ на все случаи жизни.
Во-первых, в любом случае останутся гиганты, т.к. некоторые виды продукции по прежнему требуют огромных затрат
Во-вторых, для большого спектра производств не требуется огромное количество энергии, а для некторых вообще не нужна (скажем, грибы собирать, ЛЭП к лесу тянуть совсем не обязательно).
В-третьих, кластеры окажутся распределены там, где это выгодно, если для какого-то процесса потребуются большие энергозатраты, так его и реализовывать будут рядом с ЛЭП, а для предыдущего цикла требуется большое количество морской воды, так и в соответствующем месте. Модель приобретает большую гибкость.
В-четвёртых, в большинстве селений имеется достаточное количество энергетики для организации определённых производственных процессов. Помимо этого энергия тоже товар и если каким-то кластерам он необходим - другие кластера могут откликаться на данный спрос и заниматься выработкой и/или поставкой энергии, начиная от гидроэлектростанций на маленьких речушках, к примеру, у нас в районе только известных мне таких пара неработающих, и до банальных дизельгенераторов, при условии необходимости.