В аудите есть такое понятие как трудо-затраты проверки, если затраты на поиск ошибки выше, чем денежная стоимость самой ошибки, то такую ошибку считают несущественной и не ищут её, так же прикрываются нобелевские лауреаты, требуют сложные расчёты от конкурентов, хотя есть просто практика.

Есть способ доказать правильность моих расчётов гораздо проще и эффективнее, давайте им воспользуемся.

Аксиома, очевидно, что все магазины, которые мы можем встретить, работают с прибылью, иначе бы они закрылись. Другой мотивации современные БИЗНЕСМЕНЫ не знают (закрадывается сомнение, что концептуалы с форума то же :tora:).

1. Если есть прибыль, значит есть возможность для первого шага, отказаться от прибыли и понизить все цены, предположим на 5%.

2. Снижение цены на 5 % неминуемо повлечёт за собой увеличение торгового оборота, тут ничего не поделаешь, бабушки быстро разнесут эту новость по подъездам и пойдут. 5% для пенсионера это много. Далее в свою очередь увеличение торгового оборота повлечёт снижение себестоимости продукции в части постоянных расходов. Например, часть аренды, приходящаяся на один пакет молока рассчитывается следующим образом. 20 руб месячной аренды делим на 1000 проданных пакетов молока за месяц, получается по 2 копейки на один пакет молока, если торговый оборот увеличивается до 2000 пакетов молока в месяц, то стоимость аренды, приходящаяся на один пакет молока станет 1 копейка.

И наш магазин снова начинает получать прибыть! От которой мы снова отказываемся и снова снижаем цены ещё на 5%.

Эту операцию можно повторить несколько раз и довести показатель снижения цены до 10%.

3. И третий важнейший фактор, мы арендуем помещение не на проходном месте, а в стороне, что СУЩЕСТВЕННО снижает стоимость аренды, это нам даёт возможность сократить цены ещё на 5 % по сравнению с конкурентами на проходном месте.

Вот приближённо и набежали важные 20% снижения цены в розничном продуктовом магазине.

ПС: важно экономить на прочих расходах, вот мой пример экономии денег и ресурсов планеты на туалетной бумаге, в бизнесе существует множество аналогичных замыленных в глазах расходов, которые можно резко сократить.

А такое вы видели http://vkontakte.ru/video_ext.php?oid=-7067153&id=136329164&hash=885222e6bfaeec19

В 19 лет уже руководили потому, что люди зарекомендовали себя

Гарантированный вариант перехвата управления
 

Подытоживая размышления план такой.

1. Определяется избирательный округ, в котором есть желание (необходимость) перехватить управление.
2. В этом округе разворачивается сеть концептуальных магазинов с торговлей продуктами по себестоимости, чтобы покрыть всех изберателей.
3. Оборотистая сбытовая сеть даёт возможность создать закупочную компанию и работать напрямую с местными колхозами и частными фермерами, например, весной всем раздать план осенних закупок, чтобы люди планировали свой труд на сезон (лучше на пять в перспективе) и гарантированно планировали свой доход по осени. Только так можно поднять село. Можно построить свои теплицы, создать новые рабочие места, что позволит сократить цены ещё на 25-50%!!!
4. Открыть концептуальные столовые (рестораны)!!!
5. В случае если главный управленец справился с такой управленческой задачей, зарекомендовал себя в округе, он может и должен баллотироваться в органы местного управления, продвижение своей кандидатуры через сеть своих магазинов и листовки по почтовым ящикам, изберательные ролики по ТВ в своих магазинах), и он гарантированно будет выбран избирателями.

Это на мой взгляд оптимальный вариант концептуального поведения в своёи регионе. Оптимальный и заслуженный вариант перехвата управления за 4 года.

Вложений для этого много не требуется от 25 тыс. долл. (на одного-четырёх человек раз плюнуть), открыв один магазин, начинают кредитовать поставщики товара товаром и обязательно появятся средства для открытия второго магазина и так далее.

Концептуальные магазины - это то же самое, что и Концепция общественной безопасности, только здесь распространяется нематериальный актив - информация. Почему Зазнобин может безплатно разпространять свой информационный товар, а концептуальный продавец-управленец не сможет. Ещё как сможет и будет пользоваться таким же авторитетом, только у себя в районе. Вы безплатно дарите результат своего управленческого труда обществу в своём районе, а товар просто оборачивается. Просто замените в своей логике распространение безплатной концептуальной информации на безплатное распространение продуктов питания по себестоимости.

Самое главное, у кого хватит фантазии можно распространить эту схему на всю нашу многострадальную Планету



ПС: готов разумеется безвозмездно консультировать заинтересовавшихся активистов.

Тут, похоже, под прибылью предприятия ошибочно понимается личный доход владельца этого предприятия. А это - вещи принципиально разные! Прибыль предприятия предназначена именно для расширения этого предприятия: увеличения оборота, модернизации оборудования, внедрения новых технологий, повышения качества продукции, и т.п.

Если отказаться от прибыли, то роста оборота не будет: просто не на что будет закупить дополнительный объём товаров. Снижение цены за счёт отказа от прибыли повлечёт за собой рост платёжеспособного спроса, но удовлетворить его мы не сможем.

Вполне возможно работать БЕЗ прибыли: полученный доход полностью компенсирует все расходы (себестоимость + накладные расходы) - и только. Без излишков, на которые можно увеличивать оборот. Но магазин при этом не закроется, будет работать стабильно.

А всё остальное - правильно.

Идеи просто носятся в воздухе.
 

Ничего закупать не нужно.
Вся продовольственная торговля работает на реализации. Если есть объём и аккуратно платишь, то к тебе очередь из поставщиков выстроится. Диктат розницы. Крупные сети этим пользуются, навязывая порою просто кабальные условия поставщикам.

Крупные же поставщики, в свою очередь, прямо нянчатся с несетевыми магазинами. Друг работает в оптовом дилере "МАРС"а, окучивает участок ~90 магазинов на юге Москвы. Машина - Peugeot Partner, коммуникатор (для слива отчётов и заказа товаров), сотовая связь - всё от работодателя. Так каждый магазин обзвонит, привезёт товар, заберёт выручку. Да ещё всякие акции от поставщика - сколько через него телевизоров, рекламного товара и т.п. прошло - и не сосчитать...:)

Воспользуемся!

Идеи просто носятся в воздухе.:)
Перехватывать необязательно. Если старая администрация не сильно "погрязла" в экономических обязательствах и немного думает о своём будущем, то для неё это отличный шанс приобрести поддержку в народе и в значительной степени избавиться от этих самых "обязательств". Взамен - проникновение новых управленчев прямо во власть, доступ к бюджету и т.д.

4 года?! Ну уж нет...:) Вона Мубарака за месяц "скинули" (правда, как утверждает Стариков, не до конца, старикан не робкого десятка оказался), а как крепко сидел...:) Полгода, максимум год.

Магазины? Нет - слишком много контроля и возможности давления и заказных наездов. Вы же практически революцию предлагаете - пострадает много паразитов.

Либо потребительское общество, либо даже вовсе без регистрации специального юр.лица - раз уж граждане могут "непосредственно" страной управлять, то уж "совместную закупку" могут сделать и подавно. Нет контакта с системой - нет и возможности "наехать".

Особо прыткие уже спешат срубить бабло на интересе к поднятой теме.
Как вам 7500р. за электронные копии учредительных и внутренних документов Потребительского общества?!
http://www.potrebkoop.ru/


PS. Протестировал получение скидок на владельце пары магазинов профиля мёд, медопродукты и товары для ЗОЖ. Сразу получил скидку от розницы в 280. до 240р. на "кубик" (упаковка такая) весом ~32 кг.
Мёд подсолнечник - просто супер. При том что в сетях и за 400р. хорошего мёда поискать ещё. На Манежке летом продавали за 500-600р.
Завтра возьму - надо кому?!