Нет я его понял. И лично ваше отношение к хим добавкам не играет ни какой роли. Я лишь сказал, что устойчивость это динамический параметр, в одной ситуации устойчивость будет достигается одними методами, в другой другими. Ситуация 1 - надоело жрать глутамат, как вы описали, ситуация 2 - у заказчика нет средств, приходится кормить им.

Есть ещё третий вариант.
Никогда, ни при каких обстоятельствах не использовать глутомат и прочую химию в приготовлении пищи для людей, которые каждый день приходят в твоё заведение и по сути доверяют тебе своё здоровье.
Ловушка этой задачки (простой на самом деле) заключается в том, что наши современные менегеры с дипломами МБА сразу хватаются за калькулятор и начинают считать прибыль.
И нет тут (для меня) никакого другого выбора, кроме как выбор стратегии «Мячика».

Я это и имел ввиду, когда у компании при определенных обстоятельствах стоит выбор, использовать глутамат или уйти отсюда. Людей которые уходили - видел, компании нет. Получается что максимальная устойчивость в некоторых ситуациях идёт напрямую в конфликт с совестью)))

Мы не используем порошки больше 10 лет. Ничего сложного. И кормим по 5-10 лет одних клиентов. Отдела продаж нет, рекламы нет. Маркеолухов нет. Всё очень ясно и устойчиво.
Прибыль - важный параметр в векторе целей, но не первый и не единственный. Вот это сложно многим понять.

Посмотрел мультфильм 1986г, Небесный замок Лапута, известного режиссёра Миядзаки. По сюжету девочка обладает небесным камнем и он указывает дорогу на небесный замок лапута. В итоге за замком охотятся военные, пираты (которые нравственно оказываются более человечными), спец службы. В итоге глава спец служб оказывается наследным принцем лапутыа девочка принцессой, девочка обладает камнем и заклинаниями - позволяет активировать процессы, а глава спец служб обладает книгами и может управлять самим замком. Принц хочет захватить замок и управлять миром, но девочка активирует разрешение замка и могущество и сам замок разругаются, но великое дерево жизни предоставляющее часть парящего острова остаётся и улетает очень высоко и становится видно всем. В ряде сцен является тандем принца и принцессы, но они не едины и не могут работать вместе ввиду того, что принцессе помогает мальчик шахтёр, который помогает девочке по зову сердца и у которого есть фотография от отца и который как то видел Лапуту и сделал фото, но ему никто н верил. Очень интересный мультик свидетельствующий о процессах восстановления Атлантиды, поиска её технологий, раскола в гп(где то об этом я читал в вп ссср), и том что в конце атлантическаянравственост б будет разрушена, а величие знаний и древо жизни (базис который был использован в развитии) в итоге станут достоянием всех и ориентиром развития. Рекомендую посмотреть, вероятно там концептуально значимые вещи указаны )

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D...83%D1%82%D0%B0

Wikipedia</br>Небесный замок Лапута</br>«Небе́сный за́мок Лапу́та» (яп. 天空の城ラピュタ Тэнку: но сиро Рапюта) — полнометражный аниме-фильм режиссёра Хаяо Миядзаки, снятый студией «Гибли» при поддержке издательства Токума Сётэн (англ.)русск. в 1986 году. Он стал первым фильмом студии. Музыку к фильму написал известный японский композитор Дзё Хисаиси. Продюсером выступил Исао Такахата. Идею Лапуты Миядзаки позаимствовал из книги Джонатана Свифта «Путешествия Гулливера», где фигурирует одноимённый летающий остров.</br>https://tg.i-c-a.su/media/mera_kob/3...iew/thumb.jpeg

https://tg.i-c-a.su/media/mera_kob/3...1980_13676.jpg

Цель у мячика - трудиться во благо общества и своего трудового коллектива, который является частью общества. Соответственно инвестор, понимающий это и нравственно ставящий благо общества выше, чем туго набитый кошелёк, будет инвестировать в мячик.
В целом задачка из разряда нравственной определённости, мировоззрения и концепции управления.

Ходил по ссылкам и вышел на
“Пример «Дефектной ведомости» знаний, почерпнутых мной из КОБ” by engineer
https://tinyurl.com/y6rfpljj

Был ли осуществлён разбор полётов этой “ведомости”?
Если да, пожалуйста, дайте ссылку для ознакомления.
Есть нет, то насколько целесообразно провести такой разбор или оставить как есть на усмотрение изучающих КОБ?

Это справедливое замечание, но хочу заметить, что и с точки зрения успешности/неуспешности бизнеса в долгосрочной и даже уже в среднесрочной перспективе "Мячик" интереснее "Шарика". Это моё субъективное мнение.

Разумеется. Но подобное мнение пока не популярно и не укладывается в психике прозападного менеджмента. Чтобы это осознать, надо выйти из психологии манагера и стать на путь управленца во благо общества.